部分职能

集团各部分职数及事情职能

一、综合部

一、职数（共30人）
岗位			体例
综合部经理			1
协会卖力人			1
综合部副经理			2
综合部经理助理			2
行政主管			1
人力资源做事			3
行政做事			2
秘密员			2
宣传做事			2
协会做事			1
网络治理做事			1
综合治理做事			1
企管做事			5
档案治理员			1
司机			5
二、职能描述
1	行政效劳	1.统筹安排集团公司治理层的日常公务，协调各职能部分、子公司之间的事情关系，对总经理办公会等重要集会决定事项和治理层交效劳项等进行督办，确保各项综合事务性基础事情顺利运转； 2.卖力集团公司办公信息化治理，健全公牍治理制度和流程，起草集团公司行政性公牍，对发文进行文字审核，对收文进行呈报和批分，卖力秘密保密印章、重要文件资料等治理事情； 3.组织、安排、协调种种集会，并做好集会后勤事情； 4.卖力车辆调理、驾驶员治理等事情，落实车辆派遣、本钱监控和交通宁静治理； 5.卖力办公资产、牢固资产的治理和办公用品的采购及治理事情； 6.卖力证照年检和变换； 7.卖力保密文件、人事档案治理、扶贫创立事情； 8.组织开展信息化治理事情。 9.卖力集团档案治理事情。
2	人力资源事情	1.卖力组织建立和完善集团人力资源战略和计划治理体系，凭据集团生长战略制定人力资源战略计划，并制定集团系统的人力资源治理制度，指导各部分、子（分）公司落地实施； 2.卖力完善岗位与体例治理，并监督指导各部分、子（分）公司落实； 3.卖力制定集团招聘调配政策、制度和流程，卖力集团职能部分招聘调配事情，并监督、指导各部分、子（分）公司做好招聘； 4.卖力组织建立集团员工培训培养体系，制定内部能力生长相关制度、流程并指导监督各部分、子（分）公司落实； 5.卖力组织开展人才培养事情，开展四类人员（技术类、职能治理类、项目治理类、资源经营类）等人才步队建设，并指导各部分、子（分）公司开展事情； 6.卖力凭据集团人力资源战略计划，制定集团薪酬治理战略，组织建立完善集团薪酬分派相关的制度、流程，并指导监督各部分、子（分）公司落实； 7.卖力建立和完善集团员工绩效考核治理制度、流程和工具，组织开展员工绩效考核及绩效评价结果的应用； 8.卖力建立和完善集团员工效劳治理体系（含职称申报、继续教育、员工入户、事情证、人事档案、年金治理、五险一金等）制度和标准，并组织各单位系统化、规范化开展员工效劳治理事情，做好集团“三类人员”的档案保管事情； 9.卖力建立健全员工关系治理（含劳动条约治理，退休、返聘、离岗退养与离司治理，劳动纪律与假期治理，员工奖惩办理，劳动争议治理）等相关制度，并监督指导各单位落实； 10.领导交办其他事项
3	公共关系治理	1.卖力公关资源的归口统筹治理、公共关系策划和公关运动的组织，卖力日常性对外公关运动和大型集会接待运动的统筹策划及组织实施。
4	宣传事情	1.卖力集团的文化宣传策划事情； 2.卖力公司官网、微博民众号、微信民众号的更新与日常维护事情； 3.卖力撰写公司新闻、运动、大事记相关文章； 4.卖力公司种种运动的组织策划协调与推进，协助做好企业文化培训相关事情； 5.卖力集团领导的名片制作。
5	综合治理事情	1.卖力维稳综治及普法宣传事情，接待下层群众来访，协调相关部分处理群访事件； 2.对接市委及市国资委信访维稳事情。
6	企管事情	1.卖力牵头开展国资委对集团经营业绩考核的相关事情； 2.卖力结合集团战略计划，卖力组织体例年度经营计划，并对集团经营情况进行跟踪剖析； 3.卖力建立集团部分及下属单位的经营绩效考核体系，并组织开展年度经营绩效考核事情； 4.卖力统筹投资企业（控股企业及掌握实际控制权的企业）经营效益治理事情，建立投资企业经营利润指标下达体系，并卖力开展年度利润考核事情； 5.卖力投资企业股东会和董事会的规范治理结构体系的建设和维护，包括股东会和董事会集会制度设计、信息体系设计、档案资料体系设计，卖力股东会和董事会决议执行和落实情况的催促检查； 6.卖力制定投资企业治理制度并监督执行，牵头审核投资企业公司章程、基本治理制度，并按期或未必期对制度的执行情况进行检查； 7.卖力集团组织架构的归口治理事情，建立和完善集团岗位体系（三定计划），包括集团职能部分新设、更名、取消、职责变换等事情； 8.卖力集团规章制度的归口治理事情，包括对集团公司级的规章制度立项、审核及宣布；并对下属单位制度建设及实施情况进行监督和考核； 9.牵头开展集团标准化相关事情； 10.牵头集团及下属单位信息化计划及建设事情； 11.卖力研究涉及集团有关中恒久计划、企业革新、厘革相关的事情，并牵头组织实施； 12.卖力集团执法事务治理事情，包括集团执法诉讼、律师治理、纠纷咨询、文件审核、投资及融资相关执法事情； 13.领导交办其他事项。
7	城投协会事情	1.卖力江西省城投协会秘书处日常事情及《江西城投信息》、《南昌城投》编印； 2.卖力组织召开协会、理事长会换届选举大会及年度信息事情会、行业生长研讨会； 3.卖力协会会费收缴、治理事情； 4.卖力城投平台信息交流相助事情。

二、党群事情部

一、职数（共9人）
岗位			职数
党群事情部主任			1
党群事情部副主任			1
党群事情部主任助理			2
党群事情部做事			5
工会副主席（兼）			(1)
团委书记(兼）			（1）
二、职能描述
序号	焦点职能
1	党的建设事情	党委事情（1）卖力集团公司党委集会的准备事情；（2）卖力党委决议的执行和督办；（3）凭据上级要求制订党委中心组学习计划，并组织党委中心组成员凭据计划学习；（4）卖力集团公司党员大会的准备、组织事情。
		党的下层组织建设（1）建立健全党的下层组织，指导下层党组织做好“三会一课”、“党员运动日”、“党建+”、“两学一做”学习教育常态化、制度化等相关事情；（2）催促、指导各支部换届选举和实时增补缺额委员事情；（3）指导各支部制订、完善党内有关规章制度。
		党员步队建设（1）指导各支部做好党员生长事情，卖力审核生长党员纪实事情和违纪党员的处理事情；（2）卖力党员党籍治理、接转党员组织关系；党内统计事情；（3）卖力各支部的党费收缴、治理事情；（4）指导各支部做好党员档案的治理事情。
		党员教育事情（1）组织协调入党积极分子、生长工具培训，增强入党积极分子及生长工具的教育培养，提高我司生长党员事情的质量；（2）开展支部书记培训，进一步推进党建事情向下层延伸，增强下层党组织的创立力、凝聚力和战斗力；（3）开展党务事情者培训，提高党务事情者的理论素养、业务水平，推动党支部建设全面进步；（4）举办大型党课，增强党员的“四个意识”，充分发挥党员的先锋模范作用。
		党风廉政建设事情（1）贯彻落实市委及上级党组织关于党风廉政建设的事情要求，做好集团公司党风廉政主体责任事情；（2）指导各支部贯彻落实党风廉政建设事情；（3）指导集团公司纪检监察部分抓好党风廉政监督责任事情、“反四风”事情及“红包”专项治理事情等相关事情。
		党的宣传事情（1）卖力对接市委宣传部意识形态事情；（2）卖力对接上报市委党的信息事情。
		党的统战事情卖力集团统战事情。
2	组织干部事情	干部提拔任用事情凭据党管干部的原则，集团公司助理以上干部任用事情由集团公司党群事情部牵头组织，综合部、纪检监察室配合实施。（1）动议。向书记议事会提交中层治理岗位需求、要求、推荐规模等，进行集会讨论确定岗位；（2）民主推荐。拟定推荐计划，经研究同意后，开展民主推荐，通过集会推荐和个体谈话推荐，经党委会研究讨论确定考察工具；（3）考察。对考察工具，应当凭据事情需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核、一贯体现和人岗相适等情况综合考虑，并对考察工具人事档案进行审查，充分征求社区、纪检监察、综治等方面的意见。（4）讨论决定。党委办公室形成考察报告提交到党委会审议，与会成员对任免事项宣布意见。在充分讨论的基础上，接纳无记名投票等方法进行表决；（5）公示。党委办公室凭据党委会决议，对提拔干部进行进行公示。公示内容应认真实准确，便于监督，涉及破格提拔的，还应当说明破格的具体情形和理由。公示期不少于五个事情日；（6）发文任命。公示结果不影响任职的，治理任职手续，并发文任命；（7）任免宣布。在任职干部所在部分或子（分）公司宣布任免通知。
		干部档案治理事情对集团治理的中层助理以上干部档案进行治理、审核。
		干部考核事情每年对干部凭据考核步伐，进行年度考核，考核结果作为干部提拔任用的依据。
3	工会事情	（1）卖力转达、落实上级工会事情和民主治理相关目标政策；（2）卖力本级及下属工会委员会组建、改选和职工代表大会召开；（3）卖力工会会费、经费的收支治理；（4）组织慰问困难员工、先进劳模和老员工；（5）组织开展员工群众喜闻乐见的系列运动。
4	女工委事情	（1）卖力女职工日常权益的维护、保健（2）贯彻落实与执行计划生育政策（3）开展“巾帼建功”运动
5	共青团事情	（1）卖力共青团组织日常运作（2）卖力团委的换届选举（3）卖力青年突击队的组建、调解及其运动的开展

三、纪检监察室

一、职数 (共 7 人)
岗位		职数	岗位	职数
纪检监察主任		1	纪检做事	3
纪检监察副主任		1	督察督办专员	1
纪检监察室主任助理		1
二、职能描述
1	党风廉政建设	卖力协助集团党委增强党风廉政建设和反糜烂事情，扎实开展预防糜烂事情，深化党风廉政教育，制定和完善集团党风廉政建设和反腐倡廉有关制度。
2	监管事情	卖力监督、检查各级党组织和集团规模内全体干部员工执行相关国家执法、规则、政策、行业规范、集团治理制度、决定的执行及日常作风效能情况，增强对下级纪检监察机构的监督和治理。
3	违纪视察	卖力受理、视察集团人员违法违纪违规的检举、控告和申诉，承办上级转办的举报、控告、申诉的受理和接转等事情，对核办违规违纪案件和严重违规违纪的责任人提来由置建议，同时向上级纪委报告。
4	督察督效劳情	卖力上级领导和主要部分转办及集团重要集会决策的重点事情项目和集团主要领导重要批示和交效劳项的督察、督办、落实等事情。
5	绩效治理	卖力制定本部分年度事情计划指标，加入收集、审核集团各子公司党风廉政建设方面季度、年度的目标考核完成情况。
6	其他事情	完成集团领导及上级部分安排的其他事情

派驻纪检组

一、职数（共6人）
岗位			职数
组长			1
副组长			1
纪检做事			2
二、职能描述
1	党风廉政建设	1.卖力协助派驻单位党组织增强党风廉政建设和反糜烂事情，扎实开展预防糜烂事情，深化党风廉政教育，检查派驻单位党组织、党员、监察工具贯彻执行各级党风廉政建设和反腐倡廉有关制度的情况。
2	监管事情	1.卖力监督、检查派驻单位及全体干部员工执行相关国家执法、规则、政策、行业规范、集团治理制度、决定的执行及日常作风效能情况。
3	违纪视察	1.凭据有关划定，卖力受理、视察派驻单位人员违法违纪违规的检举、控告和申诉，承办上级转办的举报、控告、申诉的受理和接转等事情，对核办违规违纪案件和严重违规违纪的责任人提来由置建议，同时向集团纪委报告。
4	其他事情	1.完成集团领导及上级部分安排的其他事情

四、投资生长部

一、职数（共6人）
岗位			职数
投资生长部经理			1
投资生长部副经理			2
投资生长部经理助理			1
投资生长部做事			2
二、职能描述
1	制度建设	1.卖力制定集团各项投融资治理相关制度，经审批通事后，贯彻执行。 2.适时汇总收集集团各项投融资治理相关制度的反响意见，并进行修订。
2	融资预算治理	1.组织制定集团年度融资预算，对集团年度融资事情进行总体策划和总量控制； 2.卖力、监督集团年度融资预算的实施事情。
3	资金治理	1.卖力体例集团年度资金计划及资金调理用款计划； 2.卖力组织召开资金调理会； 3.合理调配、监督年度资金调理计划执行情况，同时向总办会通报，适时把控集团公司的资金及运作。 4.卖力运营资金的统筹、调配及治理，监督其增加变换，努力提高资金使用效率，降低资金使用本钱；
4	融资治理	1.收集掌握国家相关融资政策性文件及有关投融资市场信息资料，为治理层的投融资决策提供参考依据； 2.卖力组织联络银行、信托、基金等金融机构，建立良好相助同伴关系，寻求更多融资渠道，开端确定相助业务类型，并报分担领导审核； 3.卖力向金融机构提供融资所需项目相关质料； 4.卖力融资条约的初审、签订、整理、归档； 5.卖力融资所涉相关上级部分（市政府、市金融办、市国资委等）的报批、报备事情； 6.卖力配合相关单位（审计、银监局、贷款行等）融资贷中、贷后检查； 7.卖力集团所属单位对内和对外的担保治理及金融业务治理。
5	投资治理	1.卖力集团适用审批制投资项目的投资立项审核委员集会、投资危害控制委员集会的组织召开及资料存档事情； 2.卖力集团适用备案制的投资项目的备案事情； 3.卖力统计城投集团年度投资计划并上报市国资委； 4.卖力统计城投集团季度及年度投资报表并上报市国资委； 5.卖力统计城投集团月度招商引资事情情况并上报国资委
6	投资项目后评价治理	1.卖力制定集团投资项目后评价事情相关制度并报集团审议通事后，贯彻执行； 2.卖力汇总体例集团投资项目后评价事情计划和后评价事情清单并报市国资委； 3.卖力汇总体例集团投资项目评价报告； 4.卖力实施集团总部直接投资项目的后评价事情； 5.卖力集团投资项目后评价事情的监督与检查。
7	违规经营责任追究	1.卖力制定集团违规经营责任追究相关制度，报领导小组审议，并向国资委备案； 2.卖力组织开展公司爆发的一般或较大资产损失、下属公司爆发的重大损失或者爆发严重不良结果的较大损失，以及涉及下属公司卖力人的责任追究事情； 3.卖力受理群众举报反应、有关方面按划定程序移交或检查中发明的公司违规经营投资有关问题和线索，按划定进行分类处理，并接纳督办、联合核查、专项核查等方法组织开展有关核查事情，认定相关人员责任，研究提来由置的意见建议报领导小组审批； 4.卖力催促需整改公司落实后续有关整改事情； 5.卖力组织开展认为有须要直接开展的下属公司责任追究事情。
8	集团内部审计事情	1.卖力起草集团审计领域坚持党的领导、增强党的建设的划定和步伐。 2.卖力拟订和修订集团系统内年度内部审计事情计划，组织落实。 3.卖力组织集团系统内的审计事情推进、协调、整改等事宜。 4.卖力审计委的会务、集会纪录、收发文及资料治理等事情。 5.卖力起草涉及集团部分和子（分）公司重要的审计报告和重大问题、重大事项的整改意见和情况报告。 6.卖力制定实施集团系统内审计事情各项规章制度和议事规则。 7.向审计委报告上年度内部审计事情，并提出意见和建议等。
9	集团内部控制事情	1.拟定内部控制事情计划。 2.制（修）订内部控制治理步伐、标准文件。 3.组织拟定具体规章制度。 4.指导与监督各职能部分及子公司内部控制治理事情。 5.维护及完善内部控制规范，审核各职能部分内部控制流程文档。 6.组织开展内控日常自查诊断，收集危害评估、危害监控及内控自评价结果，组织开展内控层面的危害应对及缺陷整改； 7.组织内控建设及运行实施、监督、检查等具体事情。
10	资产评估治理	1.卖力集团公司投资类资产的评估事情，包括资产评估事情的组织与开展、资料收集、整理及备案。

五、财务部

一、职数（共13人）
岗位			职数
财务部经理			1
财务部副经理			2
财务部经理助理			2
会计			6
出纳			2
二、职能描述
1	制度建设	1.凭据《会计法》和国家有关规则、会计准则、制度要求，组织制定集团公司财务治理、会计核算、经营业绩考核等相关制度、流程与步伐，科学组织财务运动，确保集团公司财务报表质量和财务治理的有效性。
2	财务核算	1. 卖力公司治理用度的核算，增强治理用度开支的审核与控制，减少不对理的开支； 2. 卖力项目工程本钱的核算，卖力项目往来账的核算及对账，准确编报各期工程资金报表； 3.卖力销售及租赁业务账务处理，核对、清理销售往来账户； 4.卖力各项职工薪酬、福利的审核与核算；卖力公司高管年薪的指标考核盘算与兑付事情； 5.卖力牢固资产、恒久投资、无形资产等恒久资产的入账、销账，计提折旧、摊销、减值准备等会计处理；卖力资产清理的会计处理； 6.卖力政府投入的所有者权益资金的核算，银行贷款、债券等债项的核算，卖力债务利息、手续费等财务用度的审核与会计处理； 7.卖力子公司金城公司、工会、党费账户各项经济业务的核算； 8.组织其他各项会计核算事情，真实、完整、实时反应经营结果和财务状况。
3	财务治理	1.卖力体例公司本部及合并资产欠债表、损益表、现金流量表等财务报表及财务剖析报告，并实时向集团公司内外机构报送财务报表及相关会计信息资料； 2.卖力集团经济运行剖析事情，对公司重要的财务指标和考核指标、项目建设情况、投融资情况进行按期、全面剖析与预测； 3.加入投资项目的财务预测与危害剖析； 4.卖力内外往来账务的梳理和清理事情； 5.卖力民营企业、中小企颐魅账款清欠事情。
4	经营业绩考核	1.卖力国资委对我公司的经营业绩考核事情、年度经营业绩考核及三年任期考核的任务指标申报、期末的考核参评等事情； 2、配合国资委做好上交年度国有资本收益事情； 3、卖力剖析下达各所属单位经营业绩考核任务，并加入年度各所属单位经营治理考核事情。
5	资金治理	1.卖力资金收付业务，严格执行资金审批制度，防备资金危害，包管资金宁静； 2.配合调配资金，减少资金闲置，并按期清理闲置银行账户； 3.卖力每周上报集团公司资金周报，按期核对银行账户、盘点现金，包管账账相符、账实相符、账证相符。
6	税务治理	1.卖力基础税务事情，纳税申报、税票认证、票据治理事情，并会同各项管公司财务人员完成项目的各项税务事情； 2.卖力对各项重要业务条约以及执行中涉税方面提供税务建议，依法依规计划涉税事项，节约税收本钱； 3.按期排查各项税务危害，积极提出解决计划； 4.卖力与税务局各方相同联系事情，积极应对各项税务检查事情。
7	融资治理	1.与市财务、国资委、发改委等相关政府职能部分相同协调，积极争取地方政府债和项目回购资金额度； 2.实时了解政府出台的新政策新要求，包管我公司融资业务的顺利开展； 3.卖力公司企颐魅债融资业务，并配合做好永续债、私募债、资产证券化等融资业务刊行前后的财务信息披露事情。
8	审计检查处理	1. 卖力公司年报审计； 2.协助审计委员会迎接各项大型业务审计事情，包括审计署武汉办、江西专员办、省审计厅、市审计局、市国资委对我公司的专项检查； 3.配合完成审计整改相关事情。

六、合约部（采购阳光平台）

一、职数（共10人）
岗位			职数
合约部经理			1
合约部副经理			2
合约部经理助理			1
招标采购做事			2
造价做事			2
条约治理做事			1
内勤做事			1
二、职能描述
1	招标（阳光采购平台治理）	1. 贯彻执行国家及上级有关部分宣布的招投标治理的执规律则、规章制度、规范标准； 2. 卖力建立和完善集团招标采购治理制度、规范、标准； 3. 卖力按划定进入交易中心依法为集团及下属全资子公司组织招投标事情（含勘探、设计、监理、施工单位、EPC单位、工程建设项目的大宗质料、大型设备等）； 4. 卖力集团采购阳光平台的构建、运行和治理；指导集团内各公司采购运动； 5. 卖力构建和治理集团招标署理中介库； 6. 卖力职能规模内与上级发改委、财务、建委、市重点办等招标相关部分的联系事情。
2	条约治理	1. 贯彻执行国家及上级有关部分宣布的条约治理的执规律则、规章制度、规范标准； 2. 卖力建立和完善集团条约治理制度、规范、标准； 3. 卖力集团公司条约正本的保管、建档、备案等事情; 4. 治理部分组织的招投标事情中标单位的条约签订事情； 5. 加入通过集团采购阳光平台实施采购事情的中标单位所有采购条约的审签； 6. 加入集团公司种种条约的审签； 7. 按期督查部分卖力审签或加入审签的条约各方履约及执行情况。
3	工程造价治理	1. 贯彻执行国家及上级有关部分宣布的造价治理的执规律则、规章制度、规范标准； 2. 卖力建立和完善集团工程造价治理制度、规范、标准； 3. 卖力集团公司及下属全资子公司工程项目的预算、结算事情，并卖力工程项目最终效益的审计； 4. 卖力构建和治理集团工程造价咨询中介库； 5. 卖力职能规模内与上级财务、审计等造价相关部分及社会中介审计机构的联系事情; 6. 加入集团公司工程项目用款计划及支付审核； 7. 加入集团公司年度目标考核。

七、工程技术部

一、职数（共11人）
岗位			职数
工程技术部经理			1
工程技术部副经理			2
工程技术部经理助理			2
工程技术部做事			6
二、职能描述
1	前期事情	1. 卖力组织体例和报批项目建议书、建筑计划设计计划、门路交通详细计划、工程可行性研究报告、开端设计及概算文件； 2. 卖力治理建设项目用地预审及选址意见书、建设用地计划许可证、建设用地划拨决定书等有关自然资源审批手续； 3. 卖力组织对项目进行情况影响评价、交通影响评价、节能评估、压覆矿产评估、地质灾害危险评估、水土坚持计划、社会稳定危害评估、涉水项目防洪影响评价、涉轨道交通项目宁静评估论证等有关评估论证事情，并组织上述评估论证报告报相关部分审批； 4. 卖力组织对项目施工图设计文件进行审查及完成施工图审查备案事情； 5. 卖力协助、指导、督导集团下属子公司治理项目前期手续。
2	工程技术治理	1.卖力建立健全公司技术治理体系，指导、检查和催促下属子公司及项目办建立健全相应的技术治理体系； 2.卖力集团工程项目建议书、计划设计计划、可行性研究报告、开端设计(含概算)及施工图设计文件技术参数内容的审核及相关技术治理事情。（不含交通疏解、管线迁改、绿化迁移等前期事情涉及的对接协调、报批、实施及备案等事情）； 3.卖力组织公司技术人员的技术治理方面的培训事情; 4.卖力集团系统内房建项目50万元、市政及公路项目300万元以上重大设计变换的论证、审定; 5.卖力组织集团项目的设计优化，合理化建议的审查及审批； 6.卖力计划、设计、设计咨询单位的设计事情的治理，卖力计划、设计计划和设计咨询实施计划的评审事情； 7.卖力检查、监督项目进度计划执行情况； 8.卖力计划、勘察、设计等招标文件的技术需求审核，并配合相关招标事情； 9.卖力工程档案归档、治理事情； 10.卖力工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件的收集、整理、立卷、归档、保管事情。
3	统计	1.对接上级工程督查、检查及落实事情； 2.种种工程统计报表的上报事情。
4	其他	1.卖力工程移交监管事情； 2.卖力配合招标部分提供招标所需的审批文件； 3.卖力配合公司相关部分治理土地使用权证及衡宇产权手续； 4.卖力配合投资生长部治理项目融资所需的审批文件； 5.卖力提倡签订有关技术资料体例的条约和用度支付； 6.上级工程调理集会的收集、上报以及集会纪要的跟进事情； 7.凭据集团公司安排和安排，积极完成交办的其他事情。

八、质量宁静治理部

一、职数（共5人）
岗位			职数
质量宁静治理部经理			1
质量宁静治理部副经理/经理助理			1
质量宁静治理部做事			3
二、职能描述
1	工程质量监督	1.熟悉国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范，卖力体例和完善公司工程质量治理方面的规章制度或步伐，制订质量事情目标，并在实际事情中实施； 2.协助组织质量治理培训； 3.按期或未必期组织全公司规模内工程建设项目质量检查和评比事情，对证量事情中的结果、亮点及好的作法、好的步伐进行表扬和推广，对检查中发明的质量问题和保存的质量通病提出整改意见，并跟踪验正纠正预防步伐的落实情况，增进质量革新并对评比结果提出奖惩意见； 4.加入新工艺、新技术、新质料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工计划的审定； 5.加入优质工程初评事情，卖力协助治理国家和省部级优质工程的申报事宜； 6.卖力工程质量信息治理事情，落实质检人员持证上岗情况； 7.完成领导交办的其他事情任务。
2	宁静生产监督治理	1.贯彻落实公司决策，卖力完善宁静治理体系以及相关规章制度与治理流程；卖力指导监督所属企业建立健全宁静治理体系以及相关规章制度与治理流程并监督落实情况； 2.对公司宁静生产治理事情实施管控，监督检查公司宁静生产相关事情安排的落实情况； 3.体例总公司宁静生产事情计划、宁静生产预算，并监督执行； 4.组织宁静生产宣布道育培训事情； 5.按期或未必期组织开展集团公司宁静生产大检查、评比运动，催促落拭魅整改事情，对整改情况进行跟踪检查，对未能实时落拭魅整改的单位提来由置意见上报公司宁静委员会，对评比结果提出奖惩建议； 6.落实公司宁静应急预案的开展，并监督宁静事故的视察和处理； 7.卖力公司宁静生产年终考核事情，并计入公司年度考核总结果； 8.加入、配合上级单位、地方政府相关部分关于宁静生产方面的检查、视察事情； 9.加入项目竣工验收事情，监督职业卫生、宁静生产步伐“三同时”落实情况； 10.卖力公司宁静生产信息治理事情； 11.完成领导交办的其他事情任务。
3	工程进度治理	1.卖力检查、监督项目进度计划执行情况； 2.建立健全项目进度治理体系，实时研究有关项目的进度治理的重大问题并就相关问题召开进度治理集会； 3.完成领导交办的其他事情任务。
4	环保和文明施工监督	1.认真贯彻执行国家情况�；ぁ⑽拿魇┕し矫娴恼摺⒐嬖�，凭据公司实际，体例环保、文明施工治理步伐并监督实施； 2.严格凭据国家及外地政府对环保的有关划定，重点避免扬尘、噪音及废水物的排放，按期或未必期组织对全公司规模内工程建设项目进行环保、文明施工检查并对检查评比结果提出奖惩建议； 3.组织全公司规模内各项目部开展“宁静文明标准工地”建设运动，卖力“宁静文明施工样板工地”的申报、评优、评先事情； 4.卖力公司环保、文明施工信息治理事情； 5.完成领导交办的其他事情任务。

九、资产治理部

一、职数（共6人）
岗位			职数
资产治理部经理			1
资产治理部副经理/经理助理			1
资产治理部做事			2
资产评估治理做事			1
产权交易做事			1
二、职能描述
1	资产治理	1.贯彻执行国家及上级主管部分出台的国有资产治理划定，执行市国资委下达的资产类事情任务； 2.卖力对新进（划拨、开发、购置）资产的接收和产权治理进行协调理理； 4.履行集团资产保值增值职能，卖力拟定、考核集团资产经营目标； 5.卖力建立集团资产的治理体系，担负资产治理的监查、盘活、处理等相关事情； 6.资产治理日常事情、数据维护、资工业务治理； 7.完成集团交办的其他事宜。

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部分职能

派驻纪检组

四、投资生长部

0791-83983112